“我快忙疯了”
📌 主要原因有二：一是工作时间被各种或真实或虚拟的东西干扰，被切割得七零八碎；二是不惜任何代价追求成长，这种不健康的执念促使人们设下不切实际的期望，把他们压迫得疲惫不堪。
- ⏱ 2023-10-08 09:17:35
📌 更糟的是，在某些人眼中，超长的工作时间、过度的忙碌及缺乏睡眠，竟然变成了他们引以为傲的荣誉勋章。可长期的疲惫不是荣誉勋章，而是愚蠢的标志。
- ⏱ 2023-10-08 09:18:14
你的公司是个产品
- 📌 我们在公司上花的心思，与我们在产品上花的一样多。人们常在软件名后面加上数字后缀，标注出版本。例如，这是iOS 10.1、iOS 10.2、iOS 10.5、iOS 11，等等，我们也是这样看待公司的。如今的Basecamp大概是Basecamp LLC 50.3了。通过不停地试试这个，调调那个，寻找最适合自己的方法，我们把它更新到了今天这个状态。
- ⏱ 2024-04-04 23:28:31
做个快乐的和平主义者
- 📌 马克·吐温的话一针见血：“攀比之心一起，快乐便荡然无存。
- ⏱ 2023-10-09 16:17:03
我们的目标是：没有目标
📌 一个目标都没有——没有顾客数量目标，没有销售目标，没有客户保留率目标，没有营收目标，也没有具体的利润目标（但公司要赢利）。真的，没骗你。
毫无疑问，这种反目标的理念让Basecamp成了商业世界的异类。我们成了少数族群，被当作那种“啥也不懂”的公司。- ⏱ 2023-10-09 16:17:43
📌 目标是个虚假的东西。几乎所有的目标都是为了设定而设定的。这些编造出来的数字滋生出不必要的压力，直到人们实现它或放弃它为止。等到这两种情况出现，你又会再编造一个新数字，然后再度扛起压力。在这种季度性的求胜竞赛中，没有停下来喘息的余地。一年有4个季度，10年就有40个。每个季度都得设一个期望值，然后实现它，超越它。
- ⏱ 2024-04-04 23:29:09
高质量的1小时
- 📌 切分60分钟有很多方法：
1×60=60
2×30=60
4×15=60
25+10+5+15+5=60
上面这些算式的结果都是60，可效果却完全不同。数字一样，可质量完全不同。我们追求的1小时，是1×60。
分成数段的1小时并不能算是1个小时，只能算是零碎时间的堆砌。如此低质量的输入，真的很难做出任何有意义的事情。高质量的1小时是1×60，不是4×15。高质量的一天至少应该有4×60，而不是4×15×4。- ⏱ 2023-10-09 16:21:00
不要最后一个才知道
- 📌 真相是，你在组织中的层级越高，能获知的事实真相就越少。这事听起来挺荒谬，可CEO往往就是最后一个才知道的人。越是位高权重，听到的真话就越少。
- ⏱ 2024-04-04 23:30:51
没人能立即上手
- 📌 若是想失望，最快的方法就是设定不合理的期望。
- ⏱ 2024-04-04 23:31:52
不做薪酬谈判
📌 我们有一半员工已经待了5年以上。在我们这个行业这实属罕见——顶尖科技公司的员工平均在职时间不超过两年。
- ⏱ 2024-04-04 23:32:28
📌 雇用和培养新人不仅昂贵，还耗神费力。有这个力气，还不如拿来跟员工——由于公平透明的薪酬福利制度而满意地留在公司很久的老员工——一起做出更好的产品。企图压低员工的薪水，把大家弄得心神不宁，这听上去就不像是好公司的作为。
- ⏱ 2024-04-04 23:32:51
群聊的害处
📌 有许多管理人员之所以喜欢群聊，是因为他们可以快速地进出，并且同时对很多人说话，可这会导致许多员工整天心神不宁：明知自己还有很多实实在在的工作要做，却必须努力跟上群聊的进程。
- ⏱ 2024-04-04 00:11:57
📌 软件行业有个常见的现象：责怪用户。都是用户的错，他们不懂得怎么使用；他们的方法错了，他们应该这样做，或是那样做。可现实是，特定的设计鼓励了特定的行为。如果设计导致了压力，那它就是糟糕的设计。
在某些情况下，群聊还是很有用的，但它不是沟通的全部- ⏱ 2024-04-04 00:12:15
逼死人的截止日期
- 📌 没有稳定的、切实可行的时间期限，你就没法冷静地工作。如果截止日期变来变去，或是在给出的时间段里绝无可能完成交代给你的所有工作；要么工作不断增加，可完成日期却没有相应延后，你就会焦灼不已，手忙脚乱。
- ⏱ 2024-04-04 23:33:44
警惕“两周连轴转”
- 📌 我们不再把重要产品的发布日放在周五，而是等到下周一。
- ⏱ 2024-04-04 23:34:16
追求独立
- 📌 我们也曾经掉进过依赖的陷阱。例如，以前我们总是要求网页App与手机App同时发布。如果网页App有更新，那就必须等到苹果和安卓版本的App都更新过后才能发布。这拖慢了我们的速度，工作都搅和在一起，还把人弄得特别沮丧——可这都是自找的呀。实际上，安卓手机的用户压根就不在乎自己的App设计得跟苹果手机的是否一样。
- ⏱ 2024-04-04 00:13:21
完成比完美更重要
- 📌 完成比完美更重要
- ⏱ 2024-04-04 00:14:38
多一事不如少一事
📌 想要完成更多事？唯一的办法就是少干点。
说“不”是收回时间的唯一方式。别给自己排上12件任务，然后把它们的次序摆弄来摆弄去，企图找到一个效率最高的排列组合；你也用不着设定计时器，闹铃一响就赶紧换下一件事做。把12件事删掉7件，你就有时间做余下的5件了。这不叫时间管理，这叫任务精简。其他的一切秘诀都是忽悠人的- ⏱ 2024-04-04 23:35:29
📌 再者，时间不是你能管理的东西。时间就是时间——无论你试图用怎样的方式和它搏斗，它始终以相同的速度往前流去。你唯一能掌控的，就是把时间花在哪里。
管理学者彼得·德鲁克（Peter Drucker）早在几十年前就已经道破真相：“最徒劳的莫过于高效地做完全没必要做的事。”你听听！- ⏱ 2024-04-04 23:35:35
魔力数字3
📌 Basecamp的几乎所有产品都是由3个人组成的团队完成的。3是我们的魔力数字。3人团队一般由两名程序员和一名设计师组成。如果不是3个人，那就是一人或两人，而不是四五个。我们不会投入更多人手来解决问题，而是把问题精简到能被3人小组承担并完成的程度。
- ⏱ 2024-04-04 00:23:50
📌 3令你诚实。它用正确的方式笼住你的野心。它会要求你权衡、折中。最为重要的是，3能减少沟通中的误会，增进协作效率。3个人可以彼此直接对话，避免了传言与猜测。而且，协调3个人的日程表可比协调四五个人的容易得多了。
我们热爱“3”。- ⏱ 2024-04-04 00:24:07
他抄我的！
- 📌 当有人抄袭时，他们抄到的只是那一刻的成果。他们不知道那个成果背后的思路，而且他们也不会知道能帮你日后做出无数新成果的思路。他们被困在你的过往里了。
- ⏱ 2024-04-04 23:37:46
小事一桩，还是世界末日？
- 📌 曾经负责苹果法国分公司运营的让——路易斯·加赛（Jean-Louise Gassée）把这种情形比作在两个刻了字的代用币之间选择。
面对遇上麻烦的顾客，你要么选择写着“小事一桩”的代用币，要么选择写着“世界末日”的那个。无论你拿起哪一个，对方就会拿起另一个。
在上面的例子中，酒店员工显然拿起了“小事一桩”，于是，你就只能拿起写着“世界末日”的那一个了。可是，他们完全可以做出相反的选择。
试想，如果那位员工这么说：“实在太抱歉了，这显然是不能接受的！我完全能理解您的感受，房间温度这么高，简直没法入睡。万一今晚我没法解决这个问题，我们把房费退还给您，并在旁边给您再安排一个房间，这样可以吗？无论怎样，当我们找解决办法时，请允许我给您送一瓶冰水和冰淇淋上去。这种事太糟了，我们非常非常抱歉，我们愿意尽一切努力来解决它。”
听了这种回答，你不拿起“小事一桩”的代用币也不行了。哦，没问题，拿点儿水和冰淇淋来就很好！
人人都希望得到尊重和倾听，而且这样做的成本通常并不高，谁对谁错并没有那么重要。带着情绪争执这种问题，只会加剧矛盾。
下次你面临这种问题的时候，想想“代用币”的比方。你想把哪一个留给顾客？- ⏱ 2024-04-04 00:20:37
美好的旧时光
📌 公司一般会在经营状况不好的时期收窄产品线，我们与之相反。我们在最好的时候砍掉了其他产品。收窄的时候，我们的业务情况正前所未有地好。
- ⏱ 2024-04-04 00:27:21
📌 可是这么多年来，我们跟许多陷在“持续增长模式”中的创业家聊过天。一批人对自己的成就很自豪，可同样多的人语气中带着渴望，谈起那“美好的旧时光”，也就是公司更简单、规模更小的时候。在那些日子里，一切都没那么复杂和忙乱，没那么多令人头痛的事。
- ⏱ 2024-04-04 00:27:53
